Вопросы и ответы

Систему территориальных брендов можно представить себе в виде пирамиды, в основании которой — бренды отдельных мест показа, в среднем слое — бренды городов и регионов, а вершина — это зонтичный бренд Тихоокеанской России. Единый посыл, который транслирует бренд верхнего уровня, привлекает внимание путешественников, а на этапе продаж бОльшее значение приобретают «кирпичики» базового и среднего слоя.

Таким образом, важен грамотный брендинг на всех уровнях, и сохранение индивидуальности всех составляющих частей системы является таким же важным условием успеха, что и сильный зонтичный бренд.

Мы понимаем, что проектирование общей дестинации требует большой последовательной работы по формированию единой цепочки бизнес-интересов огромного количества участников индустрии туризма во всех регионах, созданию качественных турпродуктов, разработки общей маркетинговой стратегии с определением позиционирования и ключевых рынков, проектирования единой коммуникационной платформы и, безусловно, поддержки идеи Тихоокеанской России участниками рынка и населением.

Но большое складывается из малого, поэтому первоочередную важность для работы ТТС на текущем этапе представляют точечные и нишевые проекты, которые ТТС реализует, держа в фокусе заявленную большую идею Тихоокеанской России.

Их множество, из них два наиболее показательны на текущий момент.

  1. Бренд «Золотое кольцо России», спонтанно возникший с лёгкой руки журналиста Дмитрия Бычкова в 1967-м году и с тех пор системно развивавшийся туриндустрией. Это самый известный объединённый бренд турпродукта России среди иностранцев.
  2. Единый туристический бренд «Скандинавия», управляемый структурой, созданной совместно национальными агентствами по туризму Дании и Норвегии. Этот бренд призван позиционировать эти страны под общим «зонтиком» на рынке стран АТР.

Идейными вдохновителями ТТС изначально выступили Потапенко Кирилл (коммуникационное агентство «ДВ Регион»&Rusapai) и Заречневы Данил и Татьяна (ГК «Платформа»). Они являются сооснователями некоммерческого проекта «Открой Владивосток/Открой Тихоокеанскую Россию». В течение 2015—2016 гг. силами своих компаний они развивали туристический портал www.vladivostok.travel как основу комплексной интернет-архитектуры туристического маркетинга региона.

Идею создания некоммерческой организации в формате агентства туристического маркетинга региона «Тихоокеанский туристический союз» на начальном этапе также поддержали ТРК «Приморское Кольцо», крупнейший игрок туристического бизнеса «Билетур» и ресторан дальневосточной кухни Port Cafe.

Тихоокеанский туристический союз — это некоммерческая организация в формате Союза; эта организационно-правовая форма предусмотрена законом РФ «О некоммерческих организациях». В ТТС могут входить любые коммерческие и некоммерческие организации, государственные структуры, физические лица, разделяющие уставные цели и задачи ТТС и уплачивающие ежегодные членские взносы.

Формат участия в ТТС в качестве члена предусматривает возможность оказывать влияние на деятельность Союза через общее собрание членов, через выборы представителей в Совет директоров ТТС, через работу в профильных комитетах по различным направлениям деятельности ТТС. Участники союза сами определяют вектор развития своей организации и выбор приоритетных направлений работы.

Предполагается также и более простой коммерческий формат взаимоотношений бизнес-компаний и всех структур, заинтересованных в привлечении туристов, с ТТС. ТТС предлагает своим клиентам широкий набор своих рекламно-маркетинговых услуг от размещения рекламы на своих сайтах и страницах в социальных сетях на русском, английском и ключевых азиатских языках до реализации специальных маркетинговых программ в индивидуальном или коллективном формате.

Это зависит от масштабов и формата сотрудничества. Вступая в ТТС, вы должны понимать, что общее развитие устойчивого туризма в регионе, как показывает мировой опыт, — дело многих лет. Находясь на начальном этапе развития дестинации, нельзя ожидать немедленного эффекта от системной стратегической работы.

Однако в формате отдельных краткосрочных проектов с прогнозируемыми KPI и ROI и небольшой глубиной продаж эффект может быть получен в перспективе до 1 года.